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1998年,张士平将魏桥棉纺织厂改组为魏桥纺织集团(2003年更名为魏桥创业集团)。其后5年内,魏桥集团累积投入170亿元,将纱锭从33万锭增加到500万锭,织机从4000台发展到4.2万台。到2005年,张士平已经把魏桥做成了全球最大的棉纺织企业,一举奠定“棉王”地位。

数学所搞控制论的关肇直,则在1970年升空的东方红卫星一号项目里担任轨道设计和测定任务。在十年动荡中,关肇直又通过“抓革命、促生产”等巧妙方式,为同事争取了部分业务时间。他直接领导的卫星轨道定轨、惯性导航、细长飞行体制导等研究不仅促进了当时的国防技术发展,也保存了一批技术团队。

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“关于客户的利益和股东利益的问题,阿里巴巴从第一天成立上市到今天为止,16年来坚持客户第一、员工第二、股东第三。只有满足了客户需求,员工快乐,才有可能创新。客户满意了,员工满意了,股东一定会满意。”马云说,首先我要告诉大家,阿里巴巴坚定认为客户付我们钱,只有服务好客户,我才有衣食父母;只有员工是创造价值的人,只有员工开心股东才有可能开心。“华尔街相信股东第一,股东第一问题就大了,今天要这个,明天要这个,这样的话基本上就完蛋了。因为绝大部分股东不会明白你的战略,绝大部分股东不明白你的痛苦,绝大部分股东只是从数据上分析你,而你是最了解自己的。所以我先告诉大家,不要认为股东总是对的,要尊重和倾听他们的,但最后决定还是你做的。”

此外,虽然所谓的“零售末日”的论断遍及美国各大购物中心,但当实体店内零售额持续上升时,我们很难将这个问题归因于亚马逊。(购物中心关闭的真正原因很简单,就是开发商建造了太多的购物中心,而且世界上没有一个国家能够支持美国的人均购物中心数量。)亚马逊擅长发明新的类别,从在线图书销售到云计算服务再到声控数字助理。这是一家真正具有创新精神的公司,愿意承担风险并失败。通过允许第三方卖家进入其平台,亚马逊上经常会出现一些本来很难找到的出色商家。

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